Nuestra división de Consultoría de Negocios tiene como principal objetivo promover el crecimiento rentable de su negocio, utilizando lo último en tecnología de información.
Te permitirá tener un negocio con poco riesgo, ya que solo ofreces tú servicio. No fabricas nada sino que son tus servicios lo que vendes.
“Esperamos llevar más series de animación al extranjero”, dijo Yoshida durante la presentación.
Así las cosas, este objetivo se logra con premisas de trabajo que conforman la consultoría empresa o de negocios, tales como:
Los beneficios de contratar a un consultor de negocios son múltiples, desde mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia operativa hasta facilitar una planificación estratégica más robusta y la adopción de tecnologías.
La consultoría de negocios es importante para cualquier organización que busque no solo sobrevivir sino prosperar en el complejo paisaje empresarial de hoy.
Es importante que exista una supervisión del trabajo del consultor a través de indicadores que informen de los resultados de la estrategia tomada, son los llamados KPI que indicarán el éxito o el fracaso del proyecto.
Implementación de COUPA - Compras y Gastos En Salles Sainz Grant Thornton, S.C., entendemos cuales son los elementos que requieren las organizaciones para afrontar los retos que demanda una administración eficiente de compras y gastos y cómo podemos ayudarle a la mejora de la gestión de las compras y gastos
Esto es algo que puede hacer a través de entrevistas con sus gerentes y los directores de los diferentes departamentos, un estudio de documentación y contabilidad, etcetera.
Entendemos tus necesidades y hablamos tu idioma, además, tenemos relaciones con empresas y organismos gubernamentales que pueden ayudarte.
Estos son una gran manera de maximizar una inversión de volumen reducido, para acceder a un siguiente nivel de mayor magnitud. ¿Cuáles son los mejores negocios de here este tipo en 2020? En esta nota te lo contamos.
Analiza el núcleo empresarial y sus interacciones: en este punto el consultor tiene una visión world wide de la empresa.
Incluso puede que no tengan estudios superiores porque se dedican a consultoría en nuevas tecnologías donde las universidades no están dando esa formación, por ejemplo un consultor de blockchain.
Uno de los aspectos más desafiantes en mi día a día como consejero en diferentes empresas es la gestión de private durante períodos de cambio. A diferencia de las máquinas o sistemas que se pueden actualizar o reemplazar sin conflicto emocional, cambiar o prescindir de personal implica manejar con cuidado las emociones y expectativas de las personas afectadas.